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向著“5432”戰略目標奮勇前進
 

 

向著“5432”戰略目標奮勇前進

——八項重點工作開展側記

  這是華源決策者用使命和擔當作出的戰略抉擇。

     這是華源建設者以智慧和力量寫就的發展宣言。

    20131012日,各直屬、分公司人員的目光聚焦在一處—集團,第一會議室。

    上午9時,由集團各企業主管領導、辦公室負責人、秘書成員等參加的會議召開。在會上,一致通過了《天津市華源工業(集團)公司關于推動企業科技創新的工作意見》,成立了華源集團秘書處,設立了專項工作小組,績效管理、標準化建設、科技創新、發改規定企業實施辦法、年度計劃、年度預算、營銷機制、員工薪酬標準等關鍵性年度八大項重點工作被提上了下一階段工作計劃議程,華源發展史上前所未有的管理系統工程正式啟動。

    八項重點工作計劃是一份具有里程碑意義的宣言書,對華源在未來兩年、乃至更長時間走什么樣的發展路、向何處去這個帶有方向性、戰略性的重大問題作出了旗幟鮮明的回答:走科技創新、健康可持續發展之路,向著“5432”的目標奮勇前進。

 八項重點工作計劃是一份具有劃時代意義的藍圖,對在新的歷史起點上加快發展步伐作出戰略部署,在思想上有一系列重大轉變,在措施上有一系列重大創新,在實踐上有一系列重大突破,為實現“5432”戰略目標,勾勒出了更加清晰的路線圖和時間表。

    新階段,新境界,“5432”的戰略航船,沿著2011年“發改規定實施以來開辟的正確航道,又一次揚帆起航。

肩負企業發展責任,在發展之中求發展——確定以深化修改完善“發改規定實施辦法”等為主的八項重點工作,充分體現了以董事長為主的領導集體堅決實現“5432”戰略目標的堅定意志和境界。
     華源二十多年的發展,經歷了初創起步階段、探索突破階段、改革規范階段。經歷了二十多年日日夜夜的風雨兼程,經歷了二十多年困難挑戰的人生洗禮,鑄就了華源英雄團隊,積淀了家庭文化基因,創建了事業發展平臺。面對全球金融危機、世界格局變化、市場競爭加劇,華源決策者們肩負著事業、團隊、家庭、社會的責任與使命,創造性的制定了華源五年及中長期戰略發展規劃,確定了五年任務目標。全體華源團隊堅持以集團“發改規定”精神要求為主線,堅持以五年任務目標為主攻方向,堅持以三大創新為突破重點,再一次創造了華源發展的歷史奇跡,核心競爭能力全面提升,彰顯了華源大家庭文化的力量源泉,展現了華源團隊的實力風采,踐行了華源政策的正確方向。
    今天,我們比歷史上任何時期都更接近于“5432”戰略目標——
距離2015年還有2年!
    華源經過了22年,今天距離每年實現利稅3個億的目標也只有700多天!
    時不我待。今天,華源決策者肩負的使命,重大而緊迫。
    2013年歲末,華源公司決策者會選擇什么樣的重大決策指導各企業更大步伐前進,大家都極為關注。作為華源的當家人,王立福董事長進行了深入思考和研究,徹夜不眠。
華源處于實現“5432”戰略目標的關鍵時期,勁可鼓不可泄。
    放眼外部,企業綜合競爭空前激烈,發展慢了就是自斷經脈。
    審視自我,重要戰略機遇期稍縱即逝,機遇和挑戰并存,華源各企業必須激發更大活力和創造力。
一個個課題,擺在了以董事長為首的決策層面前。
  ——在接下來的兩年時間內圓滿完成五年戰略任務,必須通過一種途徑讓人們更加轉變思想和工作作風;
    ——在接下來的兩年時間內圓滿完成五年戰略任務,必須有更加清晰的目標、更加有效的措施、更加可行的路徑,“企業發改規定實施辦法”必須修訂與完善;
——在接下來兩年時間內圓滿完成五年戰略任務,必須加快創新步伐,科技創新、管理創新、經營創新必須出思路、出措施;
    ——在接下來兩年時間內圓滿完成五年戰略任務,必須打造一支更加能征善戰的隊伍,必須發揮績效考核的多方面激勵作用……
    2013年10月,董事長從歷史經驗和現實需要的高度,作出了一項深遠的決策——在集團范圍內推動以修改和完善“發改規定實施辦法”等在內的八項重點工作。
    沖破思想觀念障礙,突破各項困難挑戰藩籬,華源人有自我革新的勇氣和胸懷。
針對八項重點工作,集團成立了秘書處,下設工作組集體跟進各企業工作進度、關鍵環節及成果,集中跟進和支持各企業進行相關工作的研究和貫徹落實,集體研究和討論各項工作成果,提交集團董事長、總裁辦公會審議確定。秘書處的成立及職責的授權,彰顯了集團領導對八項重點工作的高度重視。
    八項重點工作的啟動,充分體現了以董事長為首的華源決策層對華源發展的堅定意志。這種堅定來自于對華源二十多年發展經驗的深刻總結,來自于對公司內部發展狀況和外部市場環境的清醒認識,來自對華源文化、體制、技術、經營和管理的自信。
    發改規定企業實施辦法、績效管理、標準化建設、科技創新、年度計劃、年度預算、營銷機制、員工薪酬標準,這八項極具里程碑意義的重要工作,直指華源未來兩年乃至中長期發展的關鍵!
    2011年,《發改規定》的實施如平地驚雷,打破堅冰,開啟華源發展的航程。
    3年后的今天,實現5年戰略目標的任務到了關鍵時刻,八項重點工作的開展,昭示著新時期華源加快發展、健康發展的藍圖正在快速展開。
統一思想,凝聚智慧,轉變作風,——在各企業的發展實踐中尋找答案,務實高效,上下聯動,充分體現了全體華源人堅決實現“5432”戰略目標的堅定信心和能力
    起草一份份目標明確、措施得力、務實可行、觀點鮮明、意識超前的報告和文件,是八項重點工作關鍵的環節。
    從10月12日秘書處第一次全體會議,到12月中旬,各企業發改規定實施辦法修改與完善稿、科技創新報告、年度計劃等等報告起草工作已經整整歷經了60多個日日夜夜。
    在 60多個日夜里,董事長先后20多次主持各項報告起草組全體會議,研究部署起草工作,討論審議報告稿,為各企業指方向、定基調、增動力,為開展八項重點工作起了決定性推動和指導作用;
在 60多個日夜里,董事長逐條、逐句、逐字對各企業上報的每一稿,都認真審閱、仔細詢問,提出許多重要修改意見,為各企業理思路、激靈感、鼓士氣,為推動八項重點工作傾注了大量心血、付出了大量的精力。
    集團副總裁陳文才等集團領導全程跟蹤每一個報告的審議,對各企業各項報告起草工作大力推動并提出了許多重要意見。
集團辦公室主任、集團秘書處常務副秘書長邢淑靜,集團秘書處副秘書長趙金臺在完成各自負責的企業的報告起草外,加班加點深入各企業調研,協助各企業對今后的工作想辦法、拿措施,幫助他們對報告進行完善和修改。
11月初,董事長就每項工作最初的報告文件逐一分析研究,發表重要指導性意見。
    報告文件稿要務實。董事長明確要求,要把握本企業發展的重點,清晰表述戰略目標、戰略重點、優先順序、主攻方向、工作機制、推進方式,不寫華麗的辭藻,不說大話、空話。
報告文件稿要可行。董事長明確要求,必須反復論證,凝聚全體智慧,使之真正行之有效、行之久遠,不能紙上談兵。
在接下來的各項報告文件起草和修改階段,各企業領導和成員沉下來、鉆進去,全面調研,在實踐中尋找答案,不刻舟求劍、不閉門造車、更不異想天開。各企業在主管領導帶領下,所有成員統一思想和求真務實相統一,自上而下和自下而上相統一,以高度的使命感和責任感投入到八項重點工作中。
夜以繼日、連續奮戰,辦公室的燈火徹夜長明。集團每個公司在主管領導的帶領下,都在為八項工作報告框架反復進行集中討論研究,都在肩負著使命為企業未來兩年乃至更長時間的發展深謀遠慮、建言獻策。
集團辦公室主任邢淑靜連續加班兩個多月,晚上10點多鐘回家是常態,有時修改文件甚至到了凌晨3點,每天都是臉帶倦容、步履匆匆;
華源時代辦公室主任趙金臺,白天全力以赴處理天倫公司搬遷、JIS 監督審核、TS16949審核等諸多重要工作,晚上組織各部門科室討論八項重點工作內容,經常深夜才回家、天未亮又出門……
這是一場規模空前的“戰役”。集團所有企業都是先從公司到部門、從部門到科室,甚至到車間和班組,自上而下,目標和任務一級級向下分流;然后再從車間班組,到科室、部門,最后到公司,自下而上,措施和辦法一級級向上匯聚。如此上上下下反復無數次的循環、交流、碰撞、融合,統一了思想、凝聚了集體智慧,大打了一場全員參與的“人民戰爭”。
    深入思考、重點研究,不斷深化、不斷細化、不斷系統化……各項報告稿就是在這種多次討論和修改中漸具完善。
    在所有的報告稿中,無論是發改規定實施辦法,還是科技創新報告、2014年度實施計劃等,華源線材都顯示出了作為華源“主體”企業的高度和廣度,他們的每一篇報告文件都成為了模板和范本。
當然,在這背后是辛勤的付出。
華源線材專項工作小組成員進車間、訪科室、問部門,先后組織超過二十幾次專題會議,先是一個一個部門交流溝通、一個一個科室交流溝通、一個一個崗位交流溝通、一個問題一個問題交流溝通,在交流溝通中尋找目標、措施和辦法,也在交流與溝通中改變著思想與作風。
營銷部連續召開八次專題會議,終于制定出了今后兩年市場開發計劃;
技術中心五次研討和論證,終于制定出了新產品研發計劃;
制造部十幾次夜間開會到十點以后,終于制定出了解決各種產品質量問題的措施……
思路清晰了,方法明確了,心里也有底氣了,這種前所未有的交流溝通,大長了管理者的能力和本領。
再后來是組織上下相關聯部門圍坐在一起探討辯論,廣泛開展批評和自我批評,“思想認識不深刻不放過,查不出問題不放過,找不出解決措施不放過”真刀真槍提意見、滿腔熱情幫同事亮出自己的短處,敢于剖析自我,坦誠直言,各抒己見,接受別人的意見,打破人與人、部門與部門、車間與車間之間的界限,在碰撞和虛心接受中發現問題、解決問題。
“我是來聽大家意見的,希望大家給我提意見,只要意見正確我全部虛心接受,”華源線材大鍍車間主任陳大勇的坦誠讓人感動。
華源線材小熱鍍車間主任馬金柱帶頭作出2014年產品質量為零事故的承諾,并把別人給小熱鍍車間提的意見工工整整記在本子上,其敢于挑戰的勇氣、認真的態度讓人敬佩。
華源線材復繞車間主任陳志革把自己打造一流車間的經驗毫無保留分享給大家,其坦蕩無私的胸懷和用心做好每件事的作風讓人夸獎。
抱怨沒有了,推諉沒有了,大家是相互補臺的共同體,正是這種前所未有的碰撞融合,改變了大家的工作作風。
    在討論中把握方向,在修改中不斷完善。華源各公司八項重點工作報告文件的起草,都經歷了像華源線材一樣反復錘煉、不斷升華的過程——討論、研究、起草; 再討論、再研究、再修改……這個過程,讓每位成員都有了脫胎換骨的感覺,自然而然,發現思路清了,目標明了,措施有了,作風變了,能力強了,信心更足了。
涓涓細流,匯聚成河。
    從10月12日集團八項重點工作任務下發起,集團各企業先后按照集團提議要求,多次分期形成了工作報告,上交到集團秘書處進行審核。
兩個多月時間,二十余次秘書處會議。董事長親自帶領秘書處成員對各企業八項重點工作報告稿反復修改,從重大表述、重大舉措,到文字表述、遣詞用句,都認真推敲、細致打磨,力爭每句話都論據充分、精益求精,每條措施都有利有效、真正可行。
審核,退回修改;
再審核,再退回修改。
各企業五易其稿、甚至十易其稿,這已成常態。
每一次修改就是一次思路和措施的理順;
每一次修改就是一次認識和能力的提升;
每一次修改就是智慧和風格的集中;
每一次修改就是在向成功一步步邁近。
   八項重點工作的開展,充分體現了全體華源人堅決實現“5432”戰略目標的堅定信心和能力。
 
切中發展脈搏 引領企業大步前進——八項重點工作,體現了華源集團今后兩年乃至未來中長期發展的大思路、大戰略、大舉措、大突破,只要善始善終、善做善成,“5432”戰略目標就一定能實現
《 發改規定》,是華源最鮮明的特色;
科技創新,是華源最鮮明的旗幟;
績效管理、標準化建設、營銷機制建設等八項重點工作中的每一項工作都是華源未來發展強有力的支撐。
“企業發改規定實施辦法”文件,是華源各企業行動綱領,是充滿著智慧光芒的文件。該文件鮮明提出了各企業企業文化、發展戰略、重大舉措、實施步驟;
    企業《科技創新工作報告》,是深入貫徹落實《發改規定》中的科技創新目標要求以及集團關于科技創新的工作意見,推動企業發展升級,確保可持續發展,支撐集團五年任務目標實現的重要載體。該報告明確制定了未來兩年,各企業立足于各自的實際發展情況,在科技創新方面的思路、目標、方向和措施;
績效管理、標準化建設、年度計劃、年度預算、營銷機制、員工薪酬標準等關鍵性年度八大項重點工作,件件都切中企業在當前環境下的發展脈搏,引領著企業大步前進。
二十多年的春華秋實,華源如今已經積淀了蓬勃強勁的實力——文化實力、體制機制實力、技術實力、管理實力、經營實力和團隊實力。這些實力,必將成為完成2014年和2015年度任務目標及企業中長期持續發展的雄厚基礎。
有實力,我們就一定能從勝利無數次走向勝利!
八項重點工作有利、有序、有效的推進并取得了重大的突破和成果,華源如今已經匯聚了具有摧枯拉朽的勢能——華源團隊大局意識、責任意識、主人翁意識進一步增強;思想共識進一步統一;團隊的智慧力量進一步凝聚;工作作風進一步轉變;管理能力、業務能力、工作質量水平進一步提升。這些勢能,為年度全面工作收官和企業發展布局奠定了堅實的有利基礎。
    有勢能,就一定能克難攻堅、勢如破竹!
 咬定青山不放松。華源的發展萌發于艱苦創業,形成于艱苦創業,也將更加成熟于艱苦創業。華源人永遠都在創業。接下來的相當長的一段時期,正是各企業把大思路、大戰略、大舉措落實到具體行動中的關鍵時期,只要善始善終、善做善成勝利就會永遠屬于光榮的華源人。
    回眸望,昨日華源,果碩人暢;
    向明天,拼搏夢圓,輝煌在望。
在面向2014年華源發力、收獲之年的節點上,面對到2015年的時間表,在集團領導帶領下,各企業團結一心、不懈奮斗,依靠我們的實力,發揮我們的勢能,就一定能過關斬將,圓滿完成“5432”戰略目標!
我們的目標一定能夠達到!
我們的夢想一定能夠實現!
 
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