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天津華源集團全力推進八項重點工作
 
      
  2013年10月下旬以來,集團根據五年任務目標完成狀況和企業中長期發展面臨的挑戰等情況,相繼布置了“發改規定”企業實施辦法、科技創新、績效管理、標準化建設、年度計劃、年度預算、營銷機制、員工薪酬標準等關鍵性年度八大項重點工作,這是華源發展史上前所未有的管理系統工程。
        自八項重點工作推動以來,董事長等集團領導高度關注,親自全程推動每項工作,毫不放松對每項工作的監督、審議和指導,對完成八項重點工作起到了重要的領導作用。
各企業團隊高度重視,加班加點,有利、有序、有效推進落實各項工作,從構建本企業宏大的戰略目標、到制定具體方法措施和途徑,針對每一項工作,大家都反復開會論證、不斷修改,集思廣益、上下求證,使每一項工作都得到了順利的開展。
 
        通過這次八項重點工作的開展,建立了制定計劃、工作落實、總結改進,再計劃、再落實、再總結、再改進的工作機制;形成了堅持走群眾路線,從上到下、從下到上、上下聯動,群策群力的工作作風;獲得了團隊大局意識、責任意識、主人翁意識重大提升;實現了工作作風、管理能力、業務能力、工作質量水平的重大突破;取得了統一思想、凝聚智慧,為年度全面工作收官和企業發展布局奠定了堅實有利基礎的豐碩成果。
 
        依靠“發改規定”擰成的實力和合力,借著八項重點工作形成的勢能,面向2014華源發力、收獲之年,我們有理由相信各企業團隊在落實集團布置的重點工作、企業工作的基礎上,一定能發揮在困難面前的“釘子”精神和在任務面前的“一箭穿心”的工作方式,鋪路架橋,過關斬將,向著2014年度任務目標乃至2015年各項目標發起全面沖鋒,直指勝利
 
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